Διαχείριση Χαρτοφυλακίου

Σχεδιάζοντας & υλοποιώντας ένα πλαίσιο διαχείρισης χαρτοφυλακίου

Η σύσταση του Growthfund αποτέλεσε μια σημαντική μεταρρύθμιση για τη Δημόσια Διοίκηση και ειδικότερα για τη διαχείριση της Δημόσιας Περιουσίας. Πριν από την ίδρυσή του, υπήρχε ένα κατακερματισμένο πλαίσιο διαχείρισης με πολλούς εμπλεκόμενους φορείς και συχνά αλληλοεπικάλυψη αρμοδιοτήτων. Αυτό δυσχέραινε τη σχεδίαση και εφαρμογή μιας ενιαίας στρατηγικής για την αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας και την αύξηση της συνολικής της αξίας.

Το Growthfund αντιλαμβάνεται τον ρόλο του ως επιτελικό βραχίονα για την άσκηση δημόσιας πολιτικής και στο πλαίσιο της εφαρμογής του Στρατηγικού Σχεδίου του, έχει προχωρήσει στη σχεδίαση ενός πλαισίου διαχείρισης των περιουσιακών του στοιχείων με βάση τους εξής δύο άξονες:

Α. Συνολικά/Ομιλικά:
Το Growthfund έχει αναλάβει τον συντονισμό και τη γενικότερη ευθυγράμμιση των θυγατρικών του σε συγκεκριμένα επίπεδα και στόχους, κοινούς για το σύνολο των θυγατρικών. Έτσι, σε κάθε περίπτωση οι θυγατρικές καλούνται να βελτιώσουν την ποιότητα των παρεχόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών τους, να μειώσουν την επιβάρυνσή τους στο περιβάλλον, κ.ο.κ.
Β. Ανά θυγατρική:
Το πλαίσιο διαχείρισης του Growthfund περιλαμβάνει την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος κάθε θυγατρικής. Εσωτερικά, αναλύονται το επίπεδο ωριμότητας, τα δυνατά και αδύναμα σημεία κάθε εταιρείας, κτλ., ενώ, προφανώς, λαμβάνονται υπόψη και οι συνθήκες που διέπουν τον κάθε κλάδο (εξωτερικό περιβάλλον). Έτσι, ως δεύτερο βήμα, οι θυγατρικές κατατάσσονται σε κατηγορίες. Για την κάθε κατηγορία έχει αρθρωθεί μια συγκεκριμένη προσέγγιση στον ρόλο που θα κληθεί να παίξει το Growthfund ως μητρική εταιρεία. Οι βασικές ομάδες, στις οποίες έχουν κατηγοριοποιηθεί οι εταιρείες που βρίσκονται στο χαρτοφυλάκιο του Growthfund, περιγράφονται ως εξής:

Αναγνωρίζονται εταιρείες-ηγέτες, για τις οποίες το Growthfund καλείται να έχει έναν καθαρά εποπτικό ρόλο.
Εταιρείες για τις οποίες κρίνεται σκόπιμο να αξιολογήσουν την ανάπτυξή τους μέσα από νέες δραστηριότητες ή/και κλάδους, όπου δεν δραστηριοποιούνται μέχρι στιγμής.
Εταιρείες για τις οποίες δεν κρίνεται σκόπιμη ή δεν είναι εφικτή η ανάπτυξη νέων δραστηριοτήτων, ωστόσο θα πρέπει να επαναπροσδιοριστεί το επιχειρηματικό τους μοντέλο.
Παράλληλα, καταγράφεται μια ομάδα εταιρειών για τις οποίες απαιτείται η εκτέλεση βασικών εργασιών και η επικαιροποίηση των στρατηγικών τους προτεραιοτήτων.

Η κατάταξη των θυγατρικών εταιρειών σε κατηγορίες με ομοειδή χαρακτηριστικά διευκολύνει την εφαρμογή της στρατηγικής του Growthfund και την παρακολούθηση της επίτευξης των στόχων του. Για παράδειγμα, για τις θυγατρικές εταιρείες που έχουν προβληματική εκτέλεση ακόμη και βασικών ενεργειών, το Growthfund πρέπει να αναλάβει τον ρόλο του Ενεργού Μετόχου, κεντρικοποιώντας βασικές λειτουργίες όπως, για παράδειγμα, το σύστημα προμηθειών του Ομίλου.

Η ποιοτική διακυβέρνηση των δημόσιων επιχειρήσεων αποτελεί τον βασικό παράγοντα επιτυχίας για την επίτευξη των στόχων του Growthfund.

Διαχείριση Χαρτοφυλακίου & Επενδύσεις

Οι θυγατρικές που περιλαμβάνονται στο χαρτοφυλάκιο του Growthfund δραστηριοποιούνται σε καίριους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, όπως ενέργεια, ύδρευση και αποχέτευση, υποδομές, μεταφορές, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, τρόφιμα και εφοδιασμός κτλ., τομείς που επηρεάζουν κρίσιμα μεγέθη της ελληνικής οικονομίας, όπως είναι η ανάπτυξη, η απασχόληση, η ανταγωνιστικότητα και η εξωστρέφεια. Επιπλέον, απασχολούν περισσότερους από 31.000 εργαζόμενους και η δραστηριότητα και οι υπηρεσίες τους έχουν ισχυρό αντίκτυπο στην καθημερινότητα των πολιτών.

Το Growthfund συγκεντρώνει κάτω από μία ενιαία θεσμική δομή περιουσιακά στοιχεία του Ελληνικού Δημοσίου και συμμετοχές σε δημόσιες επιχειρήσεις, με στόχο τη βέλτιστη διαχείρισή τους, την εταιρική τους ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό και τη μεγιστοποίηση των αποδόσεών τους, προς όφελος της οικονομίας, του περιβάλλοντος και των πολιτών.